Între 21 și 23 august 2026, o delegație din Weijiamei (WJM Silicone) a călătorit la Dongguan pentru a participa la „Extraordinary Practice — Complete 3S Implementation Workshop”, un program intensiv de formare practică axat pe organizarea la locul de muncă și fundamentele de producție lean. Echipa a inclus directorul fabricii Ye Pingfeng, supervizorii de producție Yang Wei și Zhang Huashan, supervizorul depozitului Wu Keshan, supervizorul calitate Xiao Xianyuan și liderul echipei de calitate Xiao Lili. Pe parcursul a trei zile, grupul a participat la cursuri structurate, exerciții în echipă și simulări la fața locului concepute pentru a integra principiile 3S direct în operațiunile zilnice din fabrică.
3S — Seiri (Sort), Seiton (Set in Order) și Seiso (Shine) — formează fundamentul managementului de clasă mondială a atelierelor. Pentru o operațiune de producție de silicon precum WJM, în care producția implică mai multe linii de turnare, zone de depozitare a materialelor, stații de inspecție a calității și depozite de produse finite, organizarea disciplinată a locului de muncă are un impact direct asupra calității produsului, eficienței producției și livrării la timp. Echipa de management a recunoscut că întărirea acestor elemente fundamentale a fost un pas necesar pentru a sprijini afacerea în creștere a companiei cu silicon pentru automobile și parteneriatele sale cu OEM-uri de top și furnizori de nivel 1.
Atelierul a combinat instruirea la clasă cu exerciții practice în echipă. Participanții au studiat studii de caz din lumea reală de la unități de producție avansate, au analizat eșecurile organizaționale obișnuite la nivelul atelierului și au lucrat prin simulări de îmbunătățire structurată în grupuri mici. În timpul discuțiilor în echipă, reprezentanții WJM și-au împărtășit propriile provocări operaționale - de la punerea în scenă a materiilor prime la stațiile de turnare la fluxul de produse finite în depozit - și au primit feedback direcționat de la instructori și colegi. Instruirea a acoperit, de asemenea, tehnici de management vizual, metode de standardizare și practici de audit pentru a susține câștigurile 3S în timp.
În ultima zi, echipa WJM sa alăturat colegilor participanți pe scenă pentru o fotografie de grup în fața bannerului atelierului, marcând finalizarea programului. Grupul a primit, de asemenea, truse de instrumente practice pentru a sprijini lansarea îmbunătățirilor 3S înapoi la propria unitate – un memento tangibil că instruirea a fost concepută pentru aplicare imediată, nu doar cunoștințe teoretice.
Membrii echipei au descris experiența ca fiind atât practică, cât și revelatoare. Supraveghetorul de producție Yang Wei a remarcat că atelierul a clarificat modul în care dezorganizarea mică la stațiile de lucru individuale transformă în întârzieri mai mari pe întregul program de producție. Supervizorul depozitului Wu Keshan a evidențiat idei noi pentru zonarea stocurilor și etichetarea vizuală care ar putea reduce semnificativ timpul de ridicare și erorile de ridicare. Supraveghetorul de calitate Xiao Xianyuan a subliniat că un mediu de inspecție mai curat și mai ordonat sprijină în mod direct detectarea defectelor mai consecventă - un factor critic în furnizarea de componente de precizie din silicon pentru automobile.
Pentru WJM Silicone, momentul acestei investiții în formarea managerială se aliniază cu un impuls mai larg de a ridica standardele operaționale. Pe măsură ce compania își adâncește implicarea în noul lanț de aprovizionare cu vehicule energetice - furnizând huse de protecție din silicon, plăcuțe de bord și componente interioare mărcilor de automobile premium - clienții și auditorii evaluează din ce în ce mai mult nu doar specificațiile produselor, ci și disciplina mediului de producție din spatele lor. O fabrică bine organizată semnalează fiabilitatea, trasabilitatea și conștiința calității.
În urma atelierului, directorul fabricii, Ye Pingfeng, a schițat un plan intern de acțiune pentru a traduce formarea în îmbunătățiri măsurabile. Echipa va efectua o evaluare de bază a condițiilor actuale în zonele de turnare, asamblare, calitate și depozit; definiți proprietatea zonei și standardele vizuale pentru fiecare departament; și să stabilească un ritm de audit recurent pentru a menține câștigurile. Scopul nu este o curățare unică, ci o schimbare culturală susținută, în care fiecare membru al echipei își asumă stăpânirea spațiului de lucru și înțelege modul în care ordinea susține calitatea.
WJM Silicone își menține angajamentul de a-și construi capacitatea de producție de la zero. În timp ce echipamentele avansate și procesele mature de turnare sunt esențiale, compania consideră că competitivitatea de durată începe cu obiceiurile zilnice disciplinate în atelier. Acest atelier 3S este un pas într-o călătorie de îmbunătățire continuă – consolidând fundația care susține tot ceea ce WJM produce pentru partenerii săi din piețele auto, electronice și industriale din întreaga lume.
